ARTÍCULO ORIGINAL
La teoría de colas en la consulta de ortopedia
The theory of queues in orthopedics clinic
La théorie des queues dans le service d'orthopédie
Leudis Orlando Vega de la Cruz,1 Elisa Leyva Cardeñosa,1 Milagros de la Caridad Pérez Pravia,1 Ileana Irene Tapia Claro1
1 Facultad de Ciencias Empresariales y Administración. Universidad de Holguín, Cuba.
RESUMEN
Introducción:
Saber lo que piensan los pacientes en relación con el cuidado que
se les brinda y el grado de satisfacción que poseen es una oportunidad
para construir un indicador de resultado que indique al personal de salud cuáles
son las transformaciones e innovaciones pertinentes.
Objetivo:
Evaluar el nivel de satisfacción del paciente y la atención brindada
en la consulta ortopédica a través de la teoría de colas.
Métodos:
Se realizó un estudio descriptivo, longitudinal, experimental y prospectivo.
El universo de trabajo fue un área de la consulta de ortopedia (muestra
= 96 pacientes), en una entidad hospitalaria del municipio holguinero, en el
primer trimestre de 2016. Se determinó el índice de satisfacción
del paciente en la consulta y se diagnosticaron las líneas de esperas (parámetros
evaluados) a través de la teoría de colas. A su vez, se utilizaron
técnicas estadísticas de ortopedia mediante el método de pronósticos
como la regresión y las pruebas no paramétricas.
Resultados:
Se determinó un índice de satisfacción del paciente con la consulta
de 1,827. Se detectaron problemas en la accesibilidad. Se corroboraron deficiencias
en la asignación de turnos y poco aprovechamiento del sistema. Se evidenció
que las colas se comportaron de manera regular. Quedó demostrada la necesidad
de aumentar la demanda del servicio ortopédico para mejorar la accesibilidad
en la consulta.
Conclusiones:
Los hospitales deben prestarle gran importancia a la calidad asistencial para
lograr un alto nivel de satisfacción en los pacientes. Con esta investigación
se comprobó que la teoría de colas es una de las técnicas más
pertinentes en la gestión de las líneas de espera y, por tanto, permite
evaluar la satisfacción de los pacientes en la consulta.
Palabras clave: satisfacción del paciente; accesibilidad; gestión de líneas de esperas; teoría de colas; consulta ortopédica.
ABSTRACT
Introduction:
Knowing what patients think about the care they are given and their degree
of satisfaction is an opportunity to construct a result indicator that tells
health personnel what the relevant transformations and innovations should be.
Objective:
To evaluate, through the waiting lines, the level of patient satisfaction and
the care provided in the orthopedic consultation.
Methods:
A descriptive, longitudinal, experimental and prospective study was carried
out. The universe of work was an area of the orthopedic consultation (sample
= 96 patients), in a hospital entity in Holguin municipality, in 2016 first
quarter. The patient satisfaction index was determined in the orthopedic consultation
using Saaty mathematician multi-criteria method and the waiting lines (evaluated
parameters) were diagnosed through the queuing theory. In turn, statistical
forecasting techniques were used, such as regression and nonparametric tests.
Results:
The patient satisfaction index was determined with the consultation of 1,827.
Accessibility problems were detected. Deficiencies in scheduling appointments
and little use of the system were corroborated. It was shown queues behaved
in a regular manner. The need to increase the orthopedic service was demonstrated
to improve accessibility in the consultation.
Conclusions:
Hospitals must pay much attention to the quality of care to achieve high level
of patient satisfaction. This research proved that queuing theory is one of
the most relevant techniques in the management of waiting lines and, therefore,
this theory allows to measure the satisfaction of patients in the orthopedic
consultation.
RÉSUMÉ
Introduction:
Le fait de savoir ce que les patients pensent des soins de santé fournis
et quel est leur degré de satisfaction constitue une opportunité pour
créer un indicateur de résultats montrant au personnel médical
quelles sont les changements et les innovations nécessaires pour améliorer
le service.
Objectif:
Évaluer le niveau de satisfaction du patient et les soins de santé
fournis dans un service d'orthopédie à travers des files d'attente.
Méthodes:
Une étude descriptive, longitudinale, expérimentale et prospective
a été réalisée au premier trimestre de 2016 dans un service
d'orthopédie (échantillon = 96 patients) d'un centre hospitalier de
la municipalité de Holguín. Le taux de satisfaction du patient dans
le service d'orthopédie a été déterminé par la méthode
mathématique d'analyse multicritère de Saaty, tandis que les files
d'attente (paramètres évalués) ont été définies
par la théorie des queues. En même temps, on a utilisé des techniques
statistiques de pronostic telles que la régression et les tests non paramétriques.
Résultats:
Le taux de satisfaction du patient a été déterminé par la
consultation de 1 827 patients. On a trouvé des problèmes d'accessibilité
au service, une mauvaise distribution des consultations programmées, et
une faible utilisation du système. On a également constaté que
le comportement des files d'attente n'était pas optimal. On a mis en évidence
que la demande du service d'orthopédie doit augmenter pour améliorer
l'accessibilité aux consultations.
Conclusions:
Les hôpitaux doivent prêter attention à la qualité des soins
de santé pour atteindre un haut niveau de satisfaction des patients. Cette
étude a démontré que la théorie des queues est l'une des
techniques les plus appropriées pour la gestion des files d'attente et,
par conséquent, permet d'évaluer la satisfaction des patients en consultation.
Mots clés: satisfaction du patient; accessibilité; gestion des files d'attente; théorie des queues; service d'orthopédie.
INTRODUCCIÓN
En el contexto del mundo globalizado, donde la ciencia, la tecnología y la información están al alcance de muchos, los profesionales y, específicamente, los de enfermería, deben perfeccionar sus procesos de trabajo con vistas a garantizar que los cuidados a los pacientes sean con mejor calidad. Las nuevas tecnologías en la atención de salud han aumentado los costes en este sector y las expectativas de la población con relación a los servicios ofrecidos. Sin embargo, estudios indican fallas en la calidad y seguridad de la atención (eventos indeseados) que están perjudicando la imagen de las organizaciones de salud.
Diversos países presentan problemas en la calidad y seguridad de la atención hospitalaria. Algunas investigaciones han tratado estos elementos para mejorar su eficiencia y eficacia.1,2-4
En este sentido, saber lo que piensan los pacientes en relación con el cuidado que se les brinda y el grado de satisfacción que poseen es una oportunidad para construir un indicador de resultado que indique al personal de salud cuáles son las transformaciones e innovaciones pertinentes.2,3
Dentro de este marco, la satisfacción de los pacientes se sitúa en uno de los objetivos principales y, al menos en los hospitales que adoptan como propios los principios de la calidad total, adquiere más importancia incluso que los beneficios sanitarios.1,2
Son múltiples los enfoques orientados al perfeccionamiento en un hospital, pero los más funcionales son aquellos que conciben a la institución como una unidad sinérgica. Se persigue la calidad total en todos los servicios brindados por el personal de salud.
Este tema se puede vincular con las consultas ortopédicas.5,6 Teniendo en cuenta que la teoría de colas es una de las técnicas más pertinentes en la gestión de las líneas de espera7 y, a su vez, estas líneas influyen en la satisfacción de los pacientes en las consultas médicas, es objetivo de este trabajo evaluar la atención brindada y la satisfacción del paciente en la consulta ortopédica a través de la teoría de colas.
MÉTODOS
Se realizó un estudio descriptivo, longitudinal, experimental y prospectivo. El universo de trabajo fue un área de consulta de ortopedia (muestra= 96 pacientes), en una entidad hospitalaria del municipio holguinero, en el primer trimestre de 2016.
La satisfacción del paciente es una variable mixta y compleja que se ha estudiado dentro de las ciencias sociales y de la salud. Actualmente, ha habido poco consenso en la determinación de sus componentes. Por tanto, las investigaciones en los últimos años han estado dirigidas a solventar dicho obstáculo. Investigadores en el tema han abordado la satisfacción del usuario desde una perspectiva psicológica. Han abogado por las dimensiones cognitivas, afectivas y conductuales de la asistencia médica proporcionada.1,2 Otros investigadores han pensado que la evaluación del paciente implica, fundamentalmente, dimensiones de carácter organizacional.
Especialmente, en la consulta de ortopedia se evidencian cuatro atributos para la medición de la satisfacción, como resultado de una calidad hospitalaria:2-4
- Experiencias prácticas en el manejo de lesiones ortopédicas: conocimiento de un elevado número de pacientes con lesiones degenerativas, congénitas, adquiridas o producto de traumas en casos de accidentes escolares, laborales, profesionales.
- Accesibilidad: existencia de una atención personalizada, sin diferencias entre los pacientes en el acceso al servicio; los problemas de salud deben resolverse con celeridad.
- Información: conocimiento del paciente sobre los procedimientos que se le brindarán, información comprensible.
- Empatía: existencia de un trato respetuoso y correcto, que el profesional sea tolerante ante sus problemas personales.
Para la determinación del índice de satisfacción del paciente se empleó el método de suma ponderada, con la expresión
Donde:
Ii: índice de satisfacción del paciente
Pi: pesos del atributo i
Vj: valor promedio otorgado por los pacientes (1-insatisfecho; 2-medio satisfecho; 3-satisfecho)
En el caso particular de los pesos de los atributos se utilizó el método matemático multicriterio de Saaty (Experiencias-0,446; Accesibilidad-0,290; Información-0,171 y Empatía-0,093). Para la evaluación de la satisfacción se empleó la escala (satisfecho para un índice mínimo de dos, insatisfecho para un índice menor que uno y medio satisfecho para otros valores).
Se usó el muestreo aleatorio simple (muestreo probabilístico) para asegurar la obtención de muestras representativas, de manera que la única fuente de error que afectó a los resultados fue el azar. Este error debido al azar, a su vez, se pudo calcular de forma precisa (o al menos acotarse). Se utilizó la siguiente expresión para el cálculo del tamaño de la muestra (se emplea cuando la población es infinita):
Donde:
p: probabilidad de éxitos = 0,5
q: probabilidad de fracaso = 0,5
e: error permisible = 0,1
K= 1,96 para un 95 % de confianza
Los sistemas de colas son modelos que proporcionan servicio. Como modelo, puede representar cualquier sistema en donde los pacientes llegan buscando un servicio de algún tipo y salen luego de ser atendidos.8-11 Se pueden modelar los sistemas de este tipo tanto como colas sencillas o como un sistema de colas interconectadas que forman una red de colas. Un modelo sencillo de colas puede ser aquel que representa una situación típica en la cual los clientes llegan, esperan si los servidores están ocupados, son servidos por un servidor disponible y se marchan cuando se obtiene el servicio requerido (Fig. 1).
Elementos esenciales en el proceso básico del sistema de colas:
- Población potencial en una consulta ortopédica: el tamaño es una característica de la fuente de entrada. Es el número total de pacientes que pueden requerir un servicio en determinado momento, es decir, el número total de pacientes potenciales distintos. Puede suponerse que el tamaño es infinito o finito (igualmente se dice que la fuente de entrada es ilimitada o limitada).
- Cola: se caracteriza por el número máximo permisible de pacientes que puede admitir. Los sistemas de colas, en los que la cota superior es tan pequeña que se llega a ella con cierta frecuencia, necesitan suponer una cola finita. Esta cola se debe a que las consultas externas están basadas en turnos médicos.
- Disciplina de la cola: es el modo en que los pacientes son seleccionados para ser servidos. La disciplina más habitual es la FIFO (First In First Out), también llamada FCFS (First Come First Served), según la cual se atiende a los pacientes a partir del orden de llegada.
- Mecanismo de servicio: consiste en una o más instalaciones de servicio, cada una de ellas con uno o más canales paralelos de servicio (servidores). Si existe más de una instalación de servicio, puede ser que sirva al paciente a través de una secuencia de ellas (canales de servicio en serie). En una instalación dada, el paciente entra en uno de estos canales y el servidor le presta el servicio completo. Un modelo de colas debe especificar el arreglo de las instalaciones y el número de servidores (canales paralelos) en cada una. Los modelos más elementales suponen una instalación, ya sea con un servidor o con un número finito de servidores.
- Parámetros: en la teoría de cola son los indicadores de las líneas de esperas. Simulan y dan una aproximación de la realidad de las esperas, las cuales afectan síquica y mentalmente al paciente en los hospitales.
Parámetros de sistemas de colas empleados en la investigación (expresiones restantes):
λ: número de llegadas por unidad de tiempo
µ: número de servicios por unidad de tiempo
Pn: probabilidad de que haya exactamente n paciente en el sistema (%)
L: número esperado de pacientes en el sistema
Lq: longitud esperada de la cola
W: tiempo de espera en el sistema para cada paciente (horas)
Wq: tiempo de espera en la cola para cada paciente (horas)
Pw: probabilidad de que un cliente deba esperar para ser atendido (%)
ρ: tasa de uso de cada servidor (%)
Modelo de estación múltiple: M/M/S/CF/FIFO en una consulta ortopédica, donde se supone que tanto los tiempos entre llegadas como los de servicio son independientes e idénticamente repartidos según una distribución exponencial M/M: una para llegadas y otra para servicios; (S) es número de servidores y (CF) es cola finita.
El factor de utilización del sistema se determinó con la expresión:
Se calculó la probabilidad de que no hubiera unidades en el sistema (Po) con la expresión:
De igual
forma, la probabilidad de que hubiera n unidades en el sistema se obtuvo
con la expresión:
El número medio de unidades en el sistema (L) se calculó con la expresión:
El número medio de unidades en la cola se determinó con la expresión:
El tiempo medio de estancia de una unidad en el sistema se obtuvo con la expresión:
El tiempo medio de estancia de una unidad en la cola se calculó con la expresión:
Y la probabilidad de que una unidad arribe al sistema y tenga que esperar (PM), se determinó con la expresión:
Uno de
los problemas que más influye en la satisfacción del paciente es las
esperas en las colas de una consulta ortopédica. Su gestión es inminente
para lograr una calidad asistencial aceptable en una entidad hospitalaria.
Para verificar si se mejora la satisfacción del paciente se utilizó la prueba no paramétrica de los rangos con signo de Wilcoxon. Específicamente, se empleó para comparar el rango medio de dos muestras relacionadas, determinar si existían diferencias entre ellas y determinar si esa diferencia se debía al azar o no. En este último caso, se logra una diferencia estadísticamente significativa cuando p=valor es mayor a 5 %. Es una prueba que no necesita una distribución específica y usa el nivel ordinal de la variable dependiente.
Se empleó un método estadístico para pronosticar la satisfacción del paciente a través del tiempo (variable x de tiempo en meses, trimestres o años): la regresión. Es aceptable este pronóstico si el coeficiente de regresión (R2) es mayor que 85 %.
RESULTADOS
En la tabla 1 se presenta el nivel de satisfacción del paciente en el servicio de ortopedia. Con una muestra de 96 pacientes se determinó un índice de satisfacción de 1,827 o de satisfacción media. El atributo con mayores insatisfacciones fue la accesibilidad a las consultas ortopédicas.
Con la teoría de colas se pudo evaluar el atributo de accesibilidad a la consulta. Se calcularon los parámetros o indicadores de la cola o líneas de esperas (tabla 2).
Haciendo un análisis de la utilización en general del sistema (ρ) se pudo comprobar que fue empleado en un 50 % (tabla 2); ello influye directamente en el aprovechamiento de la jornada laboral. Al identificar cuál es la tasa de servicio de la consulta mediante el promedio del tiempo que demora cada paciente en ser atendido se pudo obtener el número de pacientes promedio que el ortopédico puede atender en su jornada laboral. En estos casos el modelo de cola es finito debido a que se reparten turnos para cada consulta. En la tabla 2 se muestra, también, la tasa de servicio (20 minutos) y la cantidad de turnos otorgados (22). Existe una leve diferencia con la realidad (20 turnos); se comprueban, de esta manera, deficiencias en la planificación de los turnos médicos: diferencia de dos turnos.
Además, se obtuvo como resultado el tiempo medio del paciente en el sistema, así como el tiempo medio del paciente en la cola: cinco minutos para 0,0789 h (tiempo de espera aceptable). A su vez, el tiempo medio de espera en el sistema es relativamente largo: treinta y cinco minutos (0,5789 h) (tabla 2).
En la tabla 2 se observa una alta probabilidad de que el paciente, al incorporarse a la cola, tenga que esperar (23,68 %) y un 21,05 % de probabilidad de que las consultas estén inactivas. De forma general, se evidencia que las colas se comportan de manera regular y queda demostrada la necesidad de aumentar la demanda del servicio ortopédico, por el alto por ciento de consultas inactivas.
Se aplicó la prueba de los rangos con signo de Wilcoxon, donde se obtuvo como resultado un p= valor de 0,457 mayor que 5 %; valor mínimo permitido con un nivel de confianza de 95 %. Se demostró el aumento significativo de la satisfacción del paciente con las consultas ortopédicas a lo largo de los años 2015 y 2016 (Fig. 2). La tendencia de la satisfacción del paciente a través del tiempo es ascendente, si se atienden los resultados obtenidos en la gestión de las líneas de esperas.
Se puede pronosticar con 89,67 % de seguridad que para el próximo trimestre la satisfacción del paciente con la consulta estará alrededor de 2,9413, cerca de la máxima satisfacción de tres, por lo que se demuestra así la efectividad del control a través de la gestión de las líneas de espera en las consultas ortopédicas.
DISCUSIÓN
En los últimos años se han desarrollado muchas investigaciones con el objetivo de conocer la percepción del paciente hospitalizado en relación con el cuidado recibido. En una de las más destacadas, la de Chang CS y otros, se realizó un estudio para determinar cómo el primer contacto con el personal del servicio puede afectar la satisfacción de los pacientes, si no hay un buen manejo de las colas.12
Por otra parte, se han realizado estudios para determinar la calidad asistencial percibida por el usuario en las unidades de hemodiálisis.13 Para determinar la satisfacción de los pacientes ingresados en el Hospital Subregional de Andahuaylas, se encuestaron 175 usuarios con el modelo multidimensional.14
De forma general se reconocen las insuficiencias en la satisfacción del paciente con las consultas ortopédicas a través de la gestión de las líneas de esperas. Esta investigación coadyuva a resolver las deficiencias encontradas, en tanto, con la aplicación de la teoría de colas, se pueden reducir las esperas e incrementar los servicios de consultas ortopédicas.
Los hospitales deben prestarle gran importancia a la calidad asistencial para lograr un alto nivel de satisfacción en los pacientes. Con esta investigación se comprobó que la teoría de colas es una de las técnicas más pertinentes en la gestión de las líneas de espera y, por tanto, permite evaluar la satisfacción de los pacientes en la consulta.
Conflicto de intereses
Esta investigación no presenta conflictos con ninguna entidad. Se ha cumplido con el código de ética establecido.
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Recibido: 25 de
enero de 2017.
Aprobado:
17 de junio de 2017.
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